三产部多种经营分公司多措施打响四季度收官战

多种经营分公司围绕全年的生产经营目标考核任务,发挥管理人员和员工的潜能,集思广益,抓实“保安全、保质量、促产量、降成本”多项措施,打响第四季度收官战,凝心聚力确保完成全年生产经营考核任务目标。

严守红线保安全。加大现场管理力度,实行安全逐级包保制,把管理重心时刻放在车间生产一线。提高督察、巡查频率,对车间的安全生产薄弱环节、薄弱地点进行全覆盖拉网式检查。抓好重点工作的安全监管和检查,确保实现“安全零隐患、生产零事故”目标。

严控流程保质量。质检员从源头把控原材料质量达标,车间主任监督生产流程,质检小组对成品按照《产品质量规程》进行验收,确保出厂产品质量达标。对于出现的不达标产品,实行三级连带责任,责任人既要承担损失又要受到处罚。

抢时提速促产量。按照考核目标月度分解任务及各矿井所提计划,调整生产方案,按部就班加紧生产。实施目标考核,采取有效激励机制,重奖重罚,充分调动一线员工施工积极性。严格执行管理人员跟班带班制度,要求各级干部靠前指挥,强化管理,及时协调解决现场各类难题。

节约挖潜降成本。严控生产成本,持续优化生产工艺,严控每个车间的每个生产环节,实现工艺降本、技术降本、流程降本。严格按照公司的二三级考核方案进行规范各种产品的生产消耗,低奖超罚,抓好原材料消耗的考核,严格按照方案奖惩兑现,促进工作扎实开展。

王  军

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